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杰出班组长培训
发布时间: 2011-03-15  更新时间: 2011-03-15  授课讲师:刘老师
 开课信息 课程编号:100430781
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 721560397   2874348799
咨询热线:020-29042042
 《杰出班组长培训》参与目的

1、正确认识班组长管理职责,强化目标管理和改善意识;
2、全面掌握班组日常管理的内容和要点;
3、学习基础工作方法,加强自我培养;
4、掌握有效沟通的要点,高效率地召开早会;
5、学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力;
6、加强部下培养,巩固班组建设;
7、掌握必要的管理工具和改善手法,提升班组业绩能力;
8、强化自我培养意识,逐步实现由经验技能型向管理型转变。


 《杰出班组长培训》参与对象



 《杰出班组长培训》课程大纲

企业背景:
五羊—本田摩托(广州)有限公司是由广州摩托集团公司、日本本田技研工业株式会社和本田技研工业(中国)投资有限公司共同投资的中日合资企业,成立于1992年。公司集研发、制造和销售于一体,是国内最具规模的摩托车制造企业之一,产能达到100万辆以上。
公司坚持品牌发展战略,荣膺“连续十年守合同重信用企业”、“广州市著名商标”、“广东省名牌产品”、“全国最畅销商品金桥奖三连冠”、“行业著名品牌”等多项殊荣。
五羊-本田近十八年的平稳发展,被《财富》杂志誉为中国整体最受赞赏的外资企业之一。2006年3月公司正式成为首家通过国家环保总局环保生产一致性免检的摩托车企业。2009年,五羊-本田公司获颁泛珠三角“十大最具社会责任品牌”和“十大可持续性发展品牌”奖项,总经理加藤千明更荣获“最具魅力品牌执行官”奖项。

时 间 学 习 内 容
3月25日 上午
9:00-12:00 第一部分 班组长管理基础

下午
2:30-5:30 第二部分 企业参观考察
参观五羊-本田摩托车(广州)有限公司生产线
晚上
7:00-9:00 第三部分 分享交流《QC活动中常见的误区与纠正》
现状调查、确定目标、原因分析、要因确认
常用统计分析工具的常见错误与纠正方法
排列图、因果图、对分层法的忽视
嘉宾:五羊-本田摩托车有限公司内部讲师
3月26日 上午
9:00-12:00 第四部分 班组长管理技能(一)
下午
1:30-4:30 第五部分 班组长管理技能(二)
互动交流、提问


课程大纲
一、班组管理基础
1、班组长定位
2、能力模型
业务能力、业绩能力、改善能力、领导能力、指导技能
班组长职责
班组目标管:确保安全、品质管理、成本管理、生产管理、综合管理
理班组日常管理:班组长的一日管理、班前列会、班组人员管理
班组人才培养:OJT、OFFJT、OCT、QC、改善提案

二、班组管理技能
1、现场5S管理
2、5S起源及含义:整理-效率和安全始于整理
整顿-效率在于便当,便当来自整顿
清扫-工作热情、安全感的第一步来自清扫
清洁-安全、无灾害就是清洁的证据
素养-严守规章制度,决定了的事情一定要照办,按标准执行
2、5S管理与现场管理
3 、如何开展5S管理:步骤-推进观点-内容
整理:要的东西与不要的东西,其判断基准要明确化
按照判断基准,全员一起整理
不要将不必要的东西带入工作场所
整顿:彻底实行整理、决定放置场所、决定放置方法、决定定置方法
清扫:先除去污垢、清扫时发现不好的地方、从根本上切断肮脏的根源
清洁:维持5S的意识、营造5S改善之契机、营造向5S发展的积极性
素养:按决定的原则,正确实行决定的事。
4 开展5S管理的一些常用手法
定置管理 可视化管理
2、良好的现场沟通
五项基本要件 良好的倾听者 良好的说明者
对付制造麻烦者 良好的提问方法 良好的书写方法 确认形体语言
3、工作的指导方法
工作场所的问题点 为何不能有效地指导工作 何谓指导技能
训练的对象者 训练的必要性 不完整的指导方法
正确的指导方法 指导方法的4阶段 指导方法的演习与评论
何谓作业分解 工作分解单 对“工作分解单”的说明


 讲师介绍

刘老师



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