《构建以人才发展为核心的培训体系》参与目的
本节将展开大量的案例，并且以实用为基础展开相关内容的剖析。您将学习具体的培训规划制定的基本流程和方法，并掌握相应的培训实施技巧，有效的对培训过程进行管理。同时，您将学习到管理供应商的技巧，突破传统的只能管理内部的职能局限。另外，本节将以企业的实际需求，解析培训评估的实绩应用技巧。
《构建以人才发展为核心的培训体系》参与对象
中高层管理者、人力资源经理及主管、培训经理及主管等
《构建以人才发展为核心的培训体系》课程大纲
您是否感觉：
培训逐渐成为了孤岛，总是与公司各模块业务格格不入；
培训总是在简单的分析需求，收集资源，组织上课；
培训体系构建总是找不到着力点；
公司在人才培养方面，对培训辅以重要的期望，您却无从下手。
两天的培训，您将学习到构建培训体系的系统思维及实际运用技巧。了解标杆性的500强企业的最佳实践，同时还将免费获得大量实操性工具。
第一篇 导论
1、 企业培训体系建立陷入了什么困境？
2、 培训管理者遇到了什么困惑？
3、 培训认知，培训是投资？是福利？
4、 培训体系发展路径。
本节收益：您将学习到目前培训新的发展趋势，并且学习到目前环境下面临的挑战和机遇。
第二篇 培训体系建立需要面对的三个核心问题
1、 培训体系如何支持公司战略业务？
2、 培训体系如何从孤岛中突围？
3、 如何使培训体系系统的升华为人才培养体系？
本节收益：您将学习到真正具有价值的培训体系应该具备的条件，并掌握构建有效培训的着力点。
第三篇 培训体系与人力资源管理其他模块系统关系
1、 基于人才发展的人力资源管理系统模型；
2、 如何让培训体系与人力资源管理系统模型有效关联；
3、 培训的职能与角色定位；
本节收益：您将系统的学习基于人才发展为核心的人力资源管理结构模型，并深入的分析各模块的核心职能，在此基础上，有效的对各模块进行结合，从而准确的对培训的职能和角色进行定位，实现孤岛突围。
第四篇 培训体系结构模型
1、 基础：构建系统的制度体系；
2、 保障：建立丰富的资源体系；
3、 核心：基于需求为导向的运营体系
本节收益：您将系统的学习和掌握构建培训体系的系统结构，有效的掌握培训体系构建的各个模块内容，并有重点的实施资源的优化配置。
第五章 基于人才发展为核心中长期培训发展规划
1、中长期培训发展规划的“三驾马车”；
2、如何进行中长期战略解码？
3、如何构建人才发展路径
4、如何建立以人才发展为核心的学习地图：
（1）胜任力模型在人才培养中作用；
（2）建立以“能力-岗位-课程体系”能力分解路径；
（3）如何开发针对性强的课程体系
（4）课程开发管理
◆ 课程开发流程
◆ 课程开发“五项基本原则”
5、师资体系
（1）内部师资
◆ 内部师资的选拔与培养；
◆ 内部师资的激励与管控；
（2）外部师资
◆ 外部师资的甄选方法；
◆ 外部师资的管理
6、某跨国公司的中长期规划最佳实践案例
本节收益：本章将展开大量的案例，您将系统的学习基于人才发展为核心的中长期培训规划思维模式，并以“三驾马车”为系统原则，有效的解码公司中长期战略，将其与中长期培训发展规划进行有机关联。并且掌握将培训孤岛与战略性人才发展进行关联的方法与技巧。本节中将会提供具有代表性的跨国公司案例，并系统的提供各种模型和工具，课堂上将虚拟实操。
第六章 培训体系如何落地
1、年度培训规划
（1）《年度培训规划》必备的八个要素；
（2）培训需求分析
◆ 培训需求分析流程；
◆ 培训需求分析误区
◆ 培训需求分析“三维五步法”，各种方法的运用分析；
2、培训预算管理
3、培训计划实施技巧
（1）如何赢得公司的重视；
（2）如何赢得部门的支持；
（3）如何激发员工的热情。
4、外部供应商管理
（1）外部供应商选拔的70/30原则与《供应商资格评估表》；
（2）外部供应商等级管理方法。
5、培训评估体系
（1）NSRB评估模型；
（2）柯氏评估理论在企业中是实际应用技巧。
讲师介绍
赵堽
构建以人才发展为核心的培训体系
发布时间: 2010-11-18 更新时间: 2010-11-18 授课讲师：赵堽
开课信息
课程编号:100426603
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