《卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班》参与目的
《卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班》参与对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。
《卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班》课程大纲
从国际人力资源管理经验来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最难操作成功的部分。本课程第一部分从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进的方法和技巧出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，分析知名企业绩效管理方面的实践经验，分享大量真实案例，并可同时获得讲师有关绩效管理的各种工具与表格。
本课程第二部分基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将国际上最科学, 最高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。
第一部分：卓越绩效管理体系建设
主题一：绩效管理概论
主题二：关键业绩指标（KPI）体系的建立
主题三：实战训练一：明确公司战略及策略（设计公司一级KPI）
主题四：实战训练二：从战略、策略到计划（设计部门二级KPI、个人三级KPI）
主题五：实战训练三：绩效目标执行策略及辅导技巧
主题六：实战训练四：绩效评估
1. 绩效评估的本质
2. 绩效评估流程（步骤及方法）
3. 绩效评估结果分级：含义、强制分布
4. 工作总结：关键事件、数据支持与目标值对比
主题七：绩效考核结果应用
1. 绩效考核结果应用的重要性和内容
2. 绩效结果如何与薪酬体系配套
3. 建立奖励制度/非物质激励制度
第二部分：全面薪酬设计、成本规划
主题一：薪酬战略规划
主题二：薪酬方案设计五步法
1.薪酬方案设计五步法介绍
2.薪酬设计依据
3.薪酬解决的根本问题是什么
4.薪酬指导原则
5.绩效型薪酬体系运行模式
6.哪些项目不应该放入核心成本内
7.可变工资包含什么内容
8.市场预测方法
9.三点定位法
主题三：薪酬政策实施要点
1.制定年度调薪政策
2.新入职员工定薪政策
3.新提升员工政策调薪
4.降职员工调薪政策
5.薪酬沟通要点
主题四：企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
1.企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
2.整合方案设计与业务需求分析
3.新旧政策交替与转换期应做什么
讲师介绍
苏海南
卓越绩效管理体系建设与全面薪酬设计、成本规划高级培训班
发布时间: 2010-11-03 更新时间: 2010-11-03 授课讲师：苏海南
开课信息
课程编号:100415983
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